<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: Sju goda skäl att låta webbmedier vara självständiga</title>
	<atom:link href="http://samesamebutdifferent.se/2010/01/28/sju-goda-skal-att-lata-webbmedier-vara-sjalvstandiga/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://samesamebutdifferent.se/2010/01/28/sju-goda-skal-att-lata-webbmedier-vara-sjalvstandiga/</link>
	<description>En blogg om mötet mellan gamla medier och nya</description>
	<lastBuildDate>Sat, 07 Apr 2012 20:13:00 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.2</generator>
	<item>
		<title>By: Fredric Karén</title>
		<link>http://samesamebutdifferent.se/2010/01/28/sju-goda-skal-att-lata-webbmedier-vara-sjalvstandiga/comment-page-1/#comment-3703</link>
		<dc:creator>Fredric Karén</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 16:14:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samesamebutdifferent.se/?p=2627#comment-3703</guid>
		<description>@bjornhedensjo Absolut. Ekonomi är ett tungt vägande skäl att sträva mot integration. Få redaktioner har råd att bygga två parallella organisationer även om det skulle vara önskvärt i många fall. Den skrala ekonomin i webbaffären tillåter inte riktigt den utvecklingen - men det kan ju förändras. Där är vi överens.
Att vissa medarbetare är mer benägna att jobba för en specifik kanal är också sant, men det handlar ju också om vilka signaler ledningen sänder ut. Är det ok att bara skriva i tidningen och inte för webben etableras ju den kulturen ganska snabbt. Är det inte det tvingas ju medarbetarna till någon typ av förändring. Min erfarenhet är att det många gånger har varit positivt, inte minst för den enskilda medarbetaren. Det kräver en hel del fotarbete av cheferna dock. 

Sak samma vad gäller val av ämnen som enskilda reportrar gör. Också det är en ledningsfråga. I vårt fall försöker vi utnyttja specialreportrarnas kompetens på SvD.se i de fall det känns relevant. Typ analyser vid avgörande händelser inom ex politik, miljö, finans. 
Å andra sidan ser vi också att SvD.se:s texter berikar tidningens innehåll en hel del. Många av våra jobb blir sidtoppar, tillägg ibland också banderoll på ettan (realtidsgrävet etc). Jag kan inte se att SvD.se blivit mindre webbig för att vi försöker vänja fler medarbetare att jobba för nätet. Tvärtom. För mig handlar det om att jobba smartare, ha en tydlig idé om hur man vill att integrationen ska fungera. Total integration tror jag inte på, det är naivt, men att få fler att bidra är i högsta grad realistiskt.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@bjornhedensjo Absolut. Ekonomi är ett tungt vägande skäl att sträva mot integration. Få redaktioner har råd att bygga två parallella organisationer även om det skulle vara önskvärt i många fall. Den skrala ekonomin i webbaffären tillåter inte riktigt den utvecklingen &#8211; men det kan ju förändras. Där är vi överens.<br />
Att vissa medarbetare är mer benägna att jobba för en specifik kanal är också sant, men det handlar ju också om vilka signaler ledningen sänder ut. Är det ok att bara skriva i tidningen och inte för webben etableras ju den kulturen ganska snabbt. Är det inte det tvingas ju medarbetarna till någon typ av förändring. Min erfarenhet är att det många gånger har varit positivt, inte minst för den enskilda medarbetaren. Det kräver en hel del fotarbete av cheferna dock. </p>
<p>Sak samma vad gäller val av ämnen som enskilda reportrar gör. Också det är en ledningsfråga. I vårt fall försöker vi utnyttja specialreportrarnas kompetens på SvD.se i de fall det känns relevant. Typ analyser vid avgörande händelser inom ex politik, miljö, finans.<br />
Å andra sidan ser vi också att SvD.se:s texter berikar tidningens innehåll en hel del. Många av våra jobb blir sidtoppar, tillägg ibland också banderoll på ettan (realtidsgrävet etc). Jag kan inte se att SvD.se blivit mindre webbig för att vi försöker vänja fler medarbetare att jobba för nätet. Tvärtom. För mig handlar det om att jobba smartare, ha en tydlig idé om hur man vill att integrationen ska fungera. Total integration tror jag inte på, det är naivt, men att få fler att bidra är i högsta grad realistiskt.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Bjorn Hedensjo</title>
		<link>http://samesamebutdifferent.se/2010/01/28/sju-goda-skal-att-lata-webbmedier-vara-sjalvstandiga/comment-page-1/#comment-3702</link>
		<dc:creator>Bjorn Hedensjo</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 15:54:23 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samesamebutdifferent.se/?p=2627#comment-3702</guid>
		<description>&lt;a href=&#039;#comment-3695&#039; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;@Fredric KarÃ©n&lt;/a&gt; - Du har också en viktig poäng om varumärket. Givetvis ska man ha i åtanke att det ska vårdas i alla kanaler.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><a href='#comment-3695' rel="nofollow">@Fredric KarÃ©n</a> &#8211; Du har också en viktig poäng om varumärket. Givetvis ska man ha i åtanke att det ska vårdas i alla kanaler.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Bjorn Hedensjo</title>
		<link>http://samesamebutdifferent.se/2010/01/28/sju-goda-skal-att-lata-webbmedier-vara-sjalvstandiga/comment-page-1/#comment-3701</link>
		<dc:creator>Bjorn Hedensjo</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 15:52:10 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samesamebutdifferent.se/?p=2627#comment-3701</guid>
		<description>&lt;a href=&#039;#comment-3698&#039; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;@Malin Crona&lt;/a&gt; - Tack själv!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><a href='#comment-3698' rel="nofollow">@Malin Crona</a> &#8211; Tack själv!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Bjorn Hedensjo</title>
		<link>http://samesamebutdifferent.se/2010/01/28/sju-goda-skal-att-lata-webbmedier-vara-sjalvstandiga/comment-page-1/#comment-3700</link>
		<dc:creator>Bjorn Hedensjo</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 15:51:31 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samesamebutdifferent.se/?p=2627#comment-3700</guid>
		<description>&lt;a href=&#039;#comment-3684&#039; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;@Katarina Ek&lt;/a&gt; - &quot;När de digitala infödingarna befolkar redaktionerna i framtiden kommer dagens diskussioner att framstå som stenåldern.&quot;

Jag håller med dig helt och fullt.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><a href='#comment-3684' rel="nofollow">@Katarina Ek</a> &#8211; &#8220;När de digitala infödingarna befolkar redaktionerna i framtiden kommer dagens diskussioner att framstå som stenåldern.&#8221;</p>
<p>Jag håller med dig helt och fullt.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Bjorn Hedensjo</title>
		<link>http://samesamebutdifferent.se/2010/01/28/sju-goda-skal-att-lata-webbmedier-vara-sjalvstandiga/comment-page-1/#comment-3699</link>
		<dc:creator>Bjorn Hedensjo</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 15:35:15 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samesamebutdifferent.se/?p=2627#comment-3699</guid>
		<description>&lt;a href=&#039;#comment-3695&#039; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;@Fredric KarÃ©n&lt;/a&gt; - Tack för din kommentar. Jag kan se klara fördelar med ett upplägg där alla jobbar för alla kanaler, om det lyckas är det förstås på många sätt idealiskt. Men modellen leder också lätt till olika problem - exempelvis kan vissa medarbetare vara mycket mer benägna att jobba för vissa kanaler än för andra, och det kan få till följd att vissa bevakningsområden lyfts massor i en kanal, knappt alls i andra kanaler. Tyngdpunkten i rapporteringen kan bli väldigt styrd av enskilda individers intressen om man inte lägger en väldig massa chefskraft på samordning. En annan följd kan bli att medarbetare gör &quot;halvbra&quot; jobb för alla kanaler snarare än att lägga kraft på ordentliga jobb som är direkt anpassade till en kanal. Med en &quot;renare&quot; organisationsstruktur slipper man de problemen. Men man kan så klart argumentera för att en uppdelning är mer resurskrävande totalt sett.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><a href='#comment-3695' rel="nofollow">@Fredric KarÃ©n</a> &#8211; Tack för din kommentar. Jag kan se klara fördelar med ett upplägg där alla jobbar för alla kanaler, om det lyckas är det förstås på många sätt idealiskt. Men modellen leder också lätt till olika problem &#8211; exempelvis kan vissa medarbetare vara mycket mer benägna att jobba för vissa kanaler än för andra, och det kan få till följd att vissa bevakningsområden lyfts massor i en kanal, knappt alls i andra kanaler. Tyngdpunkten i rapporteringen kan bli väldigt styrd av enskilda individers intressen om man inte lägger en väldig massa chefskraft på samordning. En annan följd kan bli att medarbetare gör &#8220;halvbra&#8221; jobb för alla kanaler snarare än att lägga kraft på ordentliga jobb som är direkt anpassade till en kanal. Med en &#8220;renare&#8221; organisationsstruktur slipper man de problemen. Men man kan så klart argumentera för att en uppdelning är mer resurskrävande totalt sett.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Malin Crona</title>
		<link>http://samesamebutdifferent.se/2010/01/28/sju-goda-skal-att-lata-webbmedier-vara-sjalvstandiga/comment-page-1/#comment-3698</link>
		<dc:creator>Malin Crona</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 12:37:37 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samesamebutdifferent.se/?p=2627#comment-3698</guid>
		<description>Tack för ett bra inlägg Björn!

Min erfarenhet av integrerade redaktioner är att det varken blir hackat eller malet i någon av kanalerna eftersom det blir ett stort hänsynstagande åt alla håll och många kompromisser, vilket inte gynnar läsarna.

Att göra tidning är en stor konstart och ett riktigt välutgjort tidningsjobb går oftast inte att lägga ut på nätet som det är, utan att bearbetas för nätets styrkor.

Att göra sajt är en stor konstart och ett riktigt välutgjort nätjobb går inte att stoppa in som det är i tidningen utan att bearbetas för papperstidningens styrkor.

Självklart ska detta göras ibland, vid vissa tillfällen, när någonting bör och ska gå i flera kanaler, men jag tror att det är få redaktioner som i dag har den tiden och energin att göra det hela tiden, om det ska bli riktigt bra.

Jag menar inte att det inte går att arbeta i integrerade redaktioner och precis som Björn har jag insett att den enda sanningen som finns när det gäller att göra sajt är att man måste vara beredd på att ompröva sina ståndpunkter och arbetssätt kontinuerligt och det är tänkbart att vi kommer att se en ny typ av flerkanalsjournalistik i framtiden när fler medarbetare har en djupare erfarenhet av flera publiceringskanaler, något som Fredrik Karén också är inne på i sin kommentar. 

Men jag tror att om vi inte ska riskera att se en väldigt slätstruken journalistik, både på nätet och i papperstidningen, så mår många redaktioner just i dag bra att arbeta självständigt för att göra bästa tänkbara sajt respektive tidning.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Tack för ett bra inlägg Björn!</p>
<p>Min erfarenhet av integrerade redaktioner är att det varken blir hackat eller malet i någon av kanalerna eftersom det blir ett stort hänsynstagande åt alla håll och många kompromisser, vilket inte gynnar läsarna.</p>
<p>Att göra tidning är en stor konstart och ett riktigt välutgjort tidningsjobb går oftast inte att lägga ut på nätet som det är, utan att bearbetas för nätets styrkor.</p>
<p>Att göra sajt är en stor konstart och ett riktigt välutgjort nätjobb går inte att stoppa in som det är i tidningen utan att bearbetas för papperstidningens styrkor.</p>
<p>Självklart ska detta göras ibland, vid vissa tillfällen, när någonting bör och ska gå i flera kanaler, men jag tror att det är få redaktioner som i dag har den tiden och energin att göra det hela tiden, om det ska bli riktigt bra.</p>
<p>Jag menar inte att det inte går att arbeta i integrerade redaktioner och precis som Björn har jag insett att den enda sanningen som finns när det gäller att göra sajt är att man måste vara beredd på att ompröva sina ståndpunkter och arbetssätt kontinuerligt och det är tänkbart att vi kommer att se en ny typ av flerkanalsjournalistik i framtiden när fler medarbetare har en djupare erfarenhet av flera publiceringskanaler, något som Fredrik Karén också är inne på i sin kommentar. </p>
<p>Men jag tror att om vi inte ska riskera att se en väldigt slätstruken journalistik, både på nätet och i papperstidningen, så mår många redaktioner just i dag bra att arbeta självständigt för att göra bästa tänkbara sajt respektive tidning.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Fredric Karén</title>
		<link>http://samesamebutdifferent.se/2010/01/28/sju-goda-skal-att-lata-webbmedier-vara-sjalvstandiga/comment-page-1/#comment-3695</link>
		<dc:creator>Fredric Karén</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 09:12:57 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samesamebutdifferent.se/?p=2627#comment-3695</guid>
		<description>Jag håller med Björn Hedensjö på flera punkter: att det webbunika lätt går förlorat i integrerade redaktioner. Det hänger ihop med att behoven ser annorlunda ut: Någonting händer och webben vill publicera omedelbart för att sedan fylla på med ny information efterhand. Papperstidningen - som har en tydlig deadline - börja istället fundera på nästa steg i historien. Finns det bilder? Kan vi göra grafik? Vem gör vad? Genast uppstår en intressekonflikt där tidningen ofta drar det längsta strået. Förmodligen hänger det ihop med tradition, men också ekonomi. Dvs tidningen drar in de stora intäkterna, då är den också viktigast att värna. 
Detta är ett reelt problem på massor av redaktioner som försökt sig på att integrera, så också på SvD. 
Därför är jag, precis om Björn Hedensjö och många andra här i kommentarsfältet, en varm anhängare av fristående webbredaktioner, vilket vi också har på SvD. Men - och detta tycker jag är viktigt - en nyhetsredaktion måste hela tiden vara på väg framåt och inte stagnera. Varken i sin organisation eller i sin förmåga att idéutveckla. Den får inte tappa lusten att jaga och publicera nyheter. I en diferentierad redaktion är risken (det har jag sett med egna ögon) att pappersredaktionen blir tillbakalutad och låter webben sköta nyhetsarbetet medan de själva ägnar sig åt att tänka stora tankar. Det finns också en stor risk att tidningens medarbetare över huvud taget inte tar till sig allt detta fantastiska som händer i vårt medielandskap eftersom det är fullt upptagna med att värna och försvara allt det gamla och fina. 
På SvD lägger vi ner mycket tid på att utbilda tidningens reportrar i webbpubliceringens villkor, visa på nya sätt att leta nyheter via sociala medier, kommunicera med läsarna, göra webb-TV, blogga etc. Jag menar att en kvalitetssajt för nyheter inte är en kvalitetssajt om vi inte också kan tillföra specialkompetens till nyheterna. Jonas Fröbergs snabbanalyser till SvD.se har varit ovärderliga i vår bevakning av Saab-Spyker-affären till exempel. 10-15 minuter efter att den första, korta nyhetstexten publicerats har Jonas (som är anställd på papperstidningen) lämnat en snabbanalys till oss, som genast blivit mest läst på sajten. Alla har spräcket om Saab-Spyker, men kan vi ha ngt som ger nyheten en extra dimension är det av stort värde för våra läsare.

Jag tycker också det finns ett värde för våra läsare på nätet att få ta del av materialet som finns i papperstidningen. Därför har vi valt att inte ha några begränsningar i hur många artiklar från tidningen som läggs ut på nätet. Det är egentligen våra egna resurser på SvD.se som sätter de begränsningarna. En tydlig webbpubliceringspolicy som i princip säger att det är webben först som gäller hjälper oss att slippa onödiga diskussioner kring vad som ska &quot;ut&quot; och inte.

Integration eller inte, det är en svår balansgång. Webb kontra papper, två olika uttryckssätt med olika behov. Trots alla bekymmer har vi på SvD valt att fortsätta att jobba med integration där vi bedömer att det är möjligt, helt enkelt därför att medarbetarna hela tiden ska påminnas om att Svenskan är ett varumärke, vår journalistik finns i tre kanaler och du förväntas bidra i alla tre.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Jag håller med Björn Hedensjö på flera punkter: att det webbunika lätt går förlorat i integrerade redaktioner. Det hänger ihop med att behoven ser annorlunda ut: Någonting händer och webben vill publicera omedelbart för att sedan fylla på med ny information efterhand. Papperstidningen &#8211; som har en tydlig deadline &#8211; börja istället fundera på nästa steg i historien. Finns det bilder? Kan vi göra grafik? Vem gör vad? Genast uppstår en intressekonflikt där tidningen ofta drar det längsta strået. Förmodligen hänger det ihop med tradition, men också ekonomi. Dvs tidningen drar in de stora intäkterna, då är den också viktigast att värna.<br />
Detta är ett reelt problem på massor av redaktioner som försökt sig på att integrera, så också på SvD.<br />
Därför är jag, precis om Björn Hedensjö och många andra här i kommentarsfältet, en varm anhängare av fristående webbredaktioner, vilket vi också har på SvD. Men &#8211; och detta tycker jag är viktigt &#8211; en nyhetsredaktion måste hela tiden vara på väg framåt och inte stagnera. Varken i sin organisation eller i sin förmåga att idéutveckla. Den får inte tappa lusten att jaga och publicera nyheter. I en diferentierad redaktion är risken (det har jag sett med egna ögon) att pappersredaktionen blir tillbakalutad och låter webben sköta nyhetsarbetet medan de själva ägnar sig åt att tänka stora tankar. Det finns också en stor risk att tidningens medarbetare över huvud taget inte tar till sig allt detta fantastiska som händer i vårt medielandskap eftersom det är fullt upptagna med att värna och försvara allt det gamla och fina.<br />
På SvD lägger vi ner mycket tid på att utbilda tidningens reportrar i webbpubliceringens villkor, visa på nya sätt att leta nyheter via sociala medier, kommunicera med läsarna, göra webb-TV, blogga etc. Jag menar att en kvalitetssajt för nyheter inte är en kvalitetssajt om vi inte också kan tillföra specialkompetens till nyheterna. Jonas Fröbergs snabbanalyser till SvD.se har varit ovärderliga i vår bevakning av Saab-Spyker-affären till exempel. 10-15 minuter efter att den första, korta nyhetstexten publicerats har Jonas (som är anställd på papperstidningen) lämnat en snabbanalys till oss, som genast blivit mest läst på sajten. Alla har spräcket om Saab-Spyker, men kan vi ha ngt som ger nyheten en extra dimension är det av stort värde för våra läsare.</p>
<p>Jag tycker också det finns ett värde för våra läsare på nätet att få ta del av materialet som finns i papperstidningen. Därför har vi valt att inte ha några begränsningar i hur många artiklar från tidningen som läggs ut på nätet. Det är egentligen våra egna resurser på SvD.se som sätter de begränsningarna. En tydlig webbpubliceringspolicy som i princip säger att det är webben först som gäller hjälper oss att slippa onödiga diskussioner kring vad som ska &#8220;ut&#8221; och inte.</p>
<p>Integration eller inte, det är en svår balansgång. Webb kontra papper, två olika uttryckssätt med olika behov. Trots alla bekymmer har vi på SvD valt att fortsätta att jobba med integration där vi bedömer att det är möjligt, helt enkelt därför att medarbetarna hela tiden ska påminnas om att Svenskan är ett varumärke, vår journalistik finns i tre kanaler och du förväntas bidra i alla tre.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Jesper Bylund</title>
		<link>http://samesamebutdifferent.se/2010/01/28/sju-goda-skal-att-lata-webbmedier-vara-sjalvstandiga/comment-page-1/#comment-3694</link>
		<dc:creator>Jesper Bylund</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 23:21:11 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samesamebutdifferent.se/?p=2627#comment-3694</guid>
		<description>Hej, Björn! Intressant det här med egna ben. Också jag tror att webbarna skulle vinna på det.

Men mer fristående på den redaktionella fronten borde också innebära mer fristående ekonomiskt. Kan webbtidningsredaktioner finansiera sig själva i Sverige idag? Eller kommer pengarna för att driva webbredaktionen från papperskanalens annonsintäkter?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hej, Björn! Intressant det här med egna ben. Också jag tror att webbarna skulle vinna på det.</p>
<p>Men mer fristående på den redaktionella fronten borde också innebära mer fristående ekonomiskt. Kan webbtidningsredaktioner finansiera sig själva i Sverige idag? Eller kommer pengarna för att driva webbredaktionen från papperskanalens annonsintäkter?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Anna Lindberg</title>
		<link>http://samesamebutdifferent.se/2010/01/28/sju-goda-skal-att-lata-webbmedier-vara-sjalvstandiga/comment-page-1/#comment-3693</link>
		<dc:creator>Anna Lindberg</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 20:20:15 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samesamebutdifferent.se/?p=2627#comment-3693</guid>
		<description>Måste bara förtydliga mig lite. Mitt inlägg här ovan gäller organisation. Vad jag menar är att man inte kan organisera fram webbkompetens hos ett helt företag. Många har försökt, och det går rätt trögt. Jag tror stenhårt på att låta webbverksamheten få förutsättning att leva och utvecklas på webbens villkor.

Samtidigt finns det stora risker med polarisering och att pappers- och webbfolk jobbar med helt olika saker och hamnar i ett konstigt motsatsförhållande. Alla som nån gång har jobbat med webb i ett tidningsföretag vet att man lätt hamnar där. 

Men. Det innebär inte att man nödvändigtvis måste ha en integrerad organisation. Däremot behövs klarsynta ledningsgrupper som har kompetens på båda håll och förstår att både webb och pappersprodukter kräver ständig utveckling. Och en tillåtande företagskultur där det är okej att testa nya saker - och att misslyckas.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Måste bara förtydliga mig lite. Mitt inlägg här ovan gäller organisation. Vad jag menar är att man inte kan organisera fram webbkompetens hos ett helt företag. Många har försökt, och det går rätt trögt. Jag tror stenhårt på att låta webbverksamheten få förutsättning att leva och utvecklas på webbens villkor.</p>
<p>Samtidigt finns det stora risker med polarisering och att pappers- och webbfolk jobbar med helt olika saker och hamnar i ett konstigt motsatsförhållande. Alla som nån gång har jobbat med webb i ett tidningsföretag vet att man lätt hamnar där. </p>
<p>Men. Det innebär inte att man nödvändigtvis måste ha en integrerad organisation. Däremot behövs klarsynta ledningsgrupper som har kompetens på båda håll och förstår att både webb och pappersprodukter kräver ständig utveckling. Och en tillåtande företagskultur där det är okej att testa nya saker &#8211; och att misslyckas.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Lars Tong Strömberg</title>
		<link>http://samesamebutdifferent.se/2010/01/28/sju-goda-skal-att-lata-webbmedier-vara-sjalvstandiga/comment-page-1/#comment-3692</link>
		<dc:creator>Lars Tong Strömberg</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 18:08:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://samesamebutdifferent.se/?p=2627#comment-3692</guid>
		<description>Bra artikel och håller helt och hållet med. 

Hängde förresten upp mig lite på följande formulering:

&quot;Om och i vilken grad webb- och papperstidningsredaktioner ska vara integrerade eller självständiga (hur mycket webbredaktionen ska arbetsledas från pappret och hur mycket ur pappret som ska publiceras på nätet) är eviga debattämnen i Sverige och internationellt&quot;

Visst är det intressant att det ofta talas om att webbredaktionen skall &quot;arbetsledas&quot; från pappret men aldrig tvärtom? :=)

Det lyser så tydligt igenom att grundsynen är att webben är en lägre stående, mindre viktig mediekanal.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bra artikel och håller helt och hållet med. </p>
<p>Hängde förresten upp mig lite på följande formulering:</p>
<p>&#8220;Om och i vilken grad webb- och papperstidningsredaktioner ska vara integrerade eller självständiga (hur mycket webbredaktionen ska arbetsledas från pappret och hur mycket ur pappret som ska publiceras på nätet) är eviga debattämnen i Sverige och internationellt&#8221;</p>
<p>Visst är det intressant att det ofta talas om att webbredaktionen skall &#8220;arbetsledas&#8221; från pappret men aldrig tvärtom? :=)</p>
<p>Det lyser så tydligt igenom att grundsynen är att webben är en lägre stående, mindre viktig mediekanal.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

