Det finns mängder med kompetent folk som driver webbyråer i Sverige. Tyvärr är flera av dem fast i produktionsbolagsfällan. Stora reklambyråer säljer in hopplöst töntiga webbkampanjer och låter sen pengarna droppa ner till det lilla hungriga företaget.

Därför är det skönt med drömmarna i disskusionsklubabrna. Om de drömmer tillräckligt hårt, tillräckligt länge så kanske de som håller i pengarna (gammelbyråerna) vaknar upp och börjar ta in ny kompetens.

Det enkla svaret är ju att min familj för mig trots allt är viktigare än någon sorts social medierevolution på internet, det tror jag (hoppas jag ;-) de flesta håller med om. Hade jag varit 25 hade jag kanske gjort det, men med två små barn vill jag inte jobba dygnet runt, jag jobbar redan nu alldeles för mycket.

Men om man ska komplicera det hela så är det ju inte så enkelt som att vi i “diskussionsklubbarna” har ett entydigt svar på vad som borde göras och att om vi bara slapp de där trista mediecheferna skulle vi göra det bums. Ingen vet ju riktigt vad svaret är på den digitala frågan, ingen vet vart vi kommer att landa (Clay Shirkys “50 years of chaos”).

Däremot vet vi till viss del år vilket håll vi bör styra skutan. Och i det avseendet tycker jag vi gjort en hel del. Titta på hur medierna idag bloggar och länkar till både andra och konkurrenterna; det fanns ju inte för tre, fyra år sedan.

Sedan är ju frågan om vi “bråkar” tillräckligt mycket internt inom våra respektive organisationer och slåss för våra hjärtfrågor? Och hur stor frihet vågar vd, som anställt de digitala experterna, ge dem? (som Ola Eriksson skriver) Och hur släpper man fram det nya utan att döda allt det gamla man redan har? Hur hanterar vi hela den här övergången?

Det är ytterst relevanta frågor som jag hoppas branschpressen fortsätter att bevaka.

“Sitter det vd:ar i toppen överallt som inte låter folks tankar och funderingar provas i verkligheten?”

Jag tror att det ligger en hel del sanning i det. De flesta vd:ar har arbetat sig upp mot toppen under tiden före den digitala revolution som vi nu upplever. (Digital revolution … Låter väldigt mycket som en kliché, ber om ursäkt för det.)

Det är förmodligen också anledningen till att så många innovativa företag har börjat i de källare som van den Brink skriver om.

Ibland kommer kanske ett och annat stort företag med rötterna i det gamla tänket att kunna ställa om. Men primärt tror jag inte att det är de som kommer att driva utvecklingen framåt.

Sitter det vd:ar i toppen överallt som inte låter folks tankar och funderingar provas i verkligheten?

…men så fick allt sin förklaring! Fantastiskt – men synd att han ska behöva se en motsättning mellan onlinediskussioner och faktiskt aktivitet :)